山東廣匯力數控機械有限公司社會(huì )責任

公司治理制度

    良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。自2014年公司組建以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構的系統科學(xué)的規章體系。形成了以股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層為主體結構的決策、執行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行，實(shí)現了公司的可持續健康發(fā)展。

公司發(fā)展

公司是以科技創(chuàng )新為支撐發(fā)展到高成長(cháng)期的企業(yè)，致力于生產(chǎn)建筑門(mén)窗自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、高效智能中空玻璃充氣線(xiàn)、太陽(yáng)能輔助設備、汽車(chē)輔助設備等各類(lèi)輔助機械設備；并致力于智能化、高端化、數字化、云端化等高科技產(chǎn)品。公司通過(guò)20年發(fā)展基礎，綜合效益突出、行業(yè)影響力大、社會(huì )誠信度高、示范帶動(dòng)性強，成為同類(lèi)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)范圍廣泛、頗具影響力的企業(yè)。2022年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3055萬(wàn)元，公司利潤總額84萬(wàn)元。

產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節控制等各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為高新技術(shù)企業(yè)、省、市級專(zhuān)精特新企業(yè)、濟南市瞪羚企業(yè)、AAA級資信企業(yè)。受邀參加行業(yè)高峰論壇參與中國中空玻璃深加工生產(chǎn)技術(shù)與管理標準起草制定工作。公司已通過(guò)歐洲CE認證，瑞士SGS認證，ISO9001:2015質(zhì)量體系認證，職業(yè)健康體系認證，環(huán)境體系認證以及能源管理體系認證。是中國機械工業(yè)管理示范工程第十七批達標企業(yè)。產(chǎn)品先后被評為中國建設行業(yè)最具影響力門(mén)窗幕墻加工設備知名品牌。

人才培養

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一措施，這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員10多名，為企業(yè)的科技創(chuàng )新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓30余人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，并且大膽使用人才。近年來(lái)，已有20余名人員走上中層管理崗位，10余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節、仲秋節，公司領(lǐng)導層都會(huì )對全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。

環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。 

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先，公司在各部門(mén)中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

 利用現代信息技術(shù)手段，推進(jìn)節約型社會(huì )建設，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內部網(wǎng)等現代信息技術(shù)手段，積極推進(jìn)節約型社會(huì )建設。

 鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。 2019年生產(chǎn)系統圍繞“節能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過(guò)對包括設備、管道線(xiàn)路、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達到節能減排、增產(chǎn)增效。

 公司生產(chǎn)的建筑門(mén)窗高效節能系列設備符合碳達峰，碳中和要求，我國承諾在2030年達到碳達峰，2060年實(shí)現碳中和。雙碳目標的提出，給我們節能環(huán)保設備企業(yè)，確定了發(fā)展方向。這是我們的機遇，是責任，是挑戰，更是我們企業(yè)的使命。未來(lái)，4SG，黑燈工廠(chǎng)，將成為主流，也會(huì )成為我們研發(fā)更高的目標和方向。

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